Ny filialchef med fokus på laganda

Efter en resa genom installationsbranschen som tagit honom från lärling till chef kliver Kevin nu in i rollen som filialchef på JW. Med erfarenhet från några av branschens största aktörer och entreprenörsdrivna verksamheter har han byggt en tydlig syn på vad som skapar långsiktiga resultat: lagarbete, hög kompetens och starka relationer. Med ett genuint engagemang för både medarbetare och branschens utveckling ser han stora möjligheter att fortsätta utveckla såväl JW som VVS-branschen i stort.

Därför valde Kevin JW

För Kevin handlade nästa steg om att hitta en verksamhet där entreprenörsandan finns kvar samtidigt som det finns struktur och stöd för att utvecklas långsiktigt. Minst lika viktigt var möjligheten att bygga vidare på något som redan är framgångsrikt, tillsammans med en grupp som har lagt en stark grund för framtiden. 

– Jag har jobbat i större koncerner tidigare och det finns något jag gillar med det. Det finns ramar och stöd när man behöver det. Det som lockade mig med JW var att det känns som ett eget bolag med en stark gemenskap, samtidigt som vi har Assemblin i ryggen. Det är det bästa från ett mindre bolag och det bästa från en större koncern. Mårten och teamet har gjort ett väldigt bra arbete och byggt en verksamhet som står på en stark grund. Det ser jag fram emot att få vara med och utveckla vidare!

En komplex bransch

Idag, efter roller som montör, projektledare, verksamhetsansvarig och chef, ser han fortfarande sig själv som någon som lär sig varje dag. För honom är det också en av branschens största styrkor, att utvecklingen aldrig står still.

– Ju mer man lär sig, desto mer inser man hur komplex branschen är. Det kommer hela tiden nya saker, nya lösningar och nya sätt att driva branschen framåt, och det tycker jag fortfarande är väldigt roligt.

Laget före jaget

Med en lång karriär inom elithandboll har Kevin tagit med sig mycket av lagidrottens tankesätt in i arbetslivet. 

– Jag kommer från lagidrott och tror mycket på grupper och lagdynamik. För mig handlar det om att människor ska trivas, känna respekt för varandra och vilja jobba mot samma mål. Jag bryr mig mycket om medarbetarna och att de får rätt förutsättningar att göra sitt jobb.

En bransch under utveckling
– Branschen har blivit mycket bättre på många sätt, men det finns fortfarande saker att jobba med. Jag vill vara med och bidra till en bransch där det är schyssta villkor, där kompetens värderas högt och där fler känner att de hör hemma. Vi behöver bli bättre på att få in både yngre människor och fler kvinnor i branschen.

Han lyfter också vikten av att ta vara på erfarenheten hos äldre medarbetare och skapa ett hållbart yrkesliv genom hela karriären.

Ett ledarskap byggt på dialog

När Kevin beskriver sitt ledarskap handlar det mindre om att styra och mer om att lyssna.

– Man ska kunna prata med mig om saker. Jag kommer aldrig bli arg för att någon lyfter ett problem eller säger vad de tycker. Tvärtom tycker jag att det är mycket bättre att vi pratar om saker direkt än att det kommer fram långt senare. Vi sitter i samma båt och ska framåt tillsammans.

Vidare berättar han om vikten av lyhördhet.
– Mitt största fokus som chef är att ge människor förutsättningar att lyckas. Jag försöker vara lyhörd och ta in andras åsikter innan jag fattar beslut. Man behöver inte alltid tycka lika, men alla ska känna att de blir hörda. Det tror jag bygger både förtroende och bättre resultat i längden.

Kevin i tre ord

• Lyhörd
• Lagspelare
• Utvecklingsdriven

Det här visste du kanske inte om Kevin

• Har spelat handboll större delen av livet, varav många år på elitnivå
• Lyssnar lika gärna på Lars Winnerbäck som heavy metal 
• Gillar projekt där samverkan är lika viktig som tekniken

Kevins hjärtefrågor

• Stark lagkänsla
• Schyssta villkor
• En jämställd bransch
• Att ge unga en bra start i arbetslivet
• Att skapa ett hållbart yrkesliv genom hela karriären